罗益洪董事长新浩集团赋能培训课程圆满结束
9月5日下午，新浩集团赋能培训课程第二课在金中环酒店隆重举行，本次课程由董事长罗益洪先生讲授，主题为《创“新”是企业生存发展的核心竞争力——新浩之“新”释》，培训全程持续2.5小时，总裁欧阳奕平等集团中高层及150余名同事亲临现场，共同聆听罗益洪董事长深刻、睿智的分享。
（罗益洪董事长）
培训课程共分五个板块：一、创新是宇宙客观规律；二、怎样创“新”；三、创新思维的方法途径；四、“创新”的实践；五、如何保证创“新”。五个板块间逻辑紧密、环环相扣，并穿插丰富的名人名言、哲理故事和新浩经营管理经验，以对创“新”的深刻理解和高瞻远瞩的视野为各位同事奉献了一场精彩的思想盛宴。
罗董事长开门见山地说：“创新，就是超出老框框去思想，是个人成功的门匙，企业长盛不败的不竭动力，更是新浩过去、现在和未来的竞争核能。”15世纪以来，几乎每百年就有一位世界霸主易位，而经过防御、相持和反攻阶段，2049年将是中国崛起的绝佳机遇，这是宇宙最大的周期规律与法则；对于企业来说，如今信息更迭瞬息万变，企业正以思想的速度运营，要想保持核心竞争力和长续发展，就不能拘泥于过去的成功和经验，而要勇于挑战不可能，并直面阻力，为此可借鉴创造性思维、逆向思维、关联思维、换位思维和本质思维等。
以新浩为例，开业即致力于创新，以“四合”（庆典、签约、记者会、救灾并行）、“三不”（不宴请、不送花篮、不送礼品）、“一时”（1小时）而独树一帜；非常式担当，以“挑战常规，造福社会”为企业宗旨；放弃千万资金，只为获得“四不象”经营理念；组织架构按需设置，一专多能；做不熟悉事；以难（危）为机；地产选址独特，并全国首创空中花园和健康布局；远离“市场近视症”，着眼长远。
在创新的保证措施方面，集团反对五种人：机器（木头）人、循规蹈矩毛毛虫、活该累死老黄牛、没有创意的鹦鹉、不会适应变化的恐龙族。因而，思想要与时俱进；定期头脑清仓；强制学习，以新换旧；重视社会大学和实操；实行360度动态人事竞争升降淘汰制。
培训全场，罗董事长金句不断，既晓之以理，又动之以情，饱含罗董事长对全体同事的殷切期盼，希望大家不断学习成长进步，时时谨记创新理念，勇于实践和犯错，收获事业家庭双丰收。
（培训现场）
培训结束前，由欧阳奕平总裁作总结。欧总说，创新是一个永恒的主题，罗董结合新浩经营实践，以大量的例子为大家上了一堂生动易懂的课，有助于多维度了解创新并找到着力处。新浩26年的稳健经营，立本于新浩之“新”，在创建百年老店历程上，希望全体同事继续与集团一起致力于创新，共同探索并分享创新观念和举措。
（欧总作总结）
