新浩企业核心文化培训课圆满举行
“新浩一无所有且在逆境中崛起，在谷底异军突起，新浩核心文化功高至伟。”4月18日晚，新浩e都科创e站路演厅，集团董事长罗益洪先生如是指出。
近日，《新浩企业核心文化摘编》下发给全集团班组长以上人员学习贯彻，其中编入了罗董28年经营企业的重要思想和独特理念，亦是古今中外成败经验教训的高度总结，一路指引着新浩稳健蓬勃发展。借此契机，特邀请罗董讲授《成就个人理想，梦想成真保证》培训课，进一步讲解新浩核心文化蕴含的体系、内容、特色、精髓等微妙深奥之处，共同推动新浩大健康战略的早日实现。集团总裁欧阳奕平先生、副总裁邓华锋先生、副总裁胡伟先生、工会主席陈文香女士，以及全集团班组长以上共100余人参与了培训课，共同聆听罗董的谆谆教诲。
（罗董授课现场）
培训共分为六个部分，彼此之间逻辑严谨，层层演绎，内容翔实，概而言之：
第一部分，罗董介绍《摘编》起因，即实现“368两倍增”目标责任急需，也是百年困境良好时机和变局转明并加速的重要节点，通过翔实的资料和数据分析，帮助大家认清国内外政经大势和企业战略制定的依据；
第二部分，罗董提到了新浩文化的重大价值，以三国三分天下和毛泽东战略思想所取得的不朽成绩，论证了战略、策略、文化的伟大力量。谁能把握其中的精髓，谁就能快速成长，实现抱负理想和百年财富自由。
第三部分，罗董振聋发聩指出“成功本无种”，解锁在自己，要解放思想，思维解锁，勇于化解各种自卑情结，脱胎换脑，积极改变命运。
第四部分，罗董通过四个图表的关系，讲述了新浩核心文化内在的辩证关系，从创造五大优势，到20字策略支撑，再到8字战略总纲，最后是48字经营方略的实现，层层深入，辩证认识具象和抽象，切近处和美好未来，一步步勾勒出新浩的战略蓝图和方向，给予全员信心，凝聚奋斗力量。
第五部分，罗董重点诠释如何创造五大优势，并启发大家举一反三，创新思维。五大优势即经营优势、技术优势、营销优势、成本优势、服务优势。经营优势如聚焦营收占比高的项目、轻资产和半轻资产，为客户赋能，打造独特品类等差异化竞争力，并通过上中下游联动、天使投资、新品总代理、自研产销等多路发力；技术优势包括合纵连横，发展资源股东，创建专家工作站和一校三院所，培养各类型人才；营销包括撒网地推，精准定位高净值行业和客户，拓展资源类股东，组建新媒体团队，完善信息技术和手段等；成本优势包括聚焦直销，全方位、多渠道、多形式并行，创建可复制的系统，优化核心成本，坚持速度优势，并列举王永庆的鱼骨骼瘦身法，魏桥集团经营法；服务优势包括端正态度，满意+惊喜，宾至胜家，蜂王粉丝，创新服务内容，市场是我们的饭碗，要求全员都要具有服务意识，这是新浩矢志不渝坚持的基本原则之一。
第六部分，罗董还提到了共通的部分，包括炼功固本、三全四方思维、实行国产“六化”，结合实际案例解剖方略、总纲、对策，严快新全抓系统重细节，创造五大优势等，希望大家触类旁通，创新赋能。
培训历时两个多小时，本次培训课信息量大，论证严谨，彼此之间层层相扣，精彩纷呈，可谓一场思想文化的盛宴。培训过程中，还穿插了竞答环节，由各部门、各单位组团，从概念解析、实操典型案例、建言献策等角度现场回答罗董的提问，并由五位评委打分，根据答案的创新型和完整性颁发各类奖品。
（罗董为获胜团队颁奖）
（罗董为获胜个人颁奖）
《新浩企业核心文化摘编》内容丰富，两小时远远不足以阐发其中的微妙处。罗董希望大家紧紧围绕集团战略方向和系列要求，结合工作实际，每日研读不懈，常读常新常行，潜移默化中改变和提升自己，持续铸炼价值，为“368两倍增”计划和个人理想价值的实现努力。
（全体合影）
