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新浩集团2021工作总结暨2022发展计划会议圆满举行
1月21日下午,集团2021工作总结暨2022发展计划会议在新浩e都科创e站路演厅举行。集团董事长罗益洪、总裁欧阳奕平、副总裁邓华锋、副总裁胡伟、工会主席兼爱心基金会理事长陈文香,以及集团中高层管理者共同出席会议。


(会议现场)
 
集团各单位、各部门先后汇报了2021年的经营管理概况和2022年的工作计划,随后欧阳奕平总裁作总结性报告。欧总围绕集团“聚焦、转向、赋能、资运”八字方针落实情况择要报告:集团物业租赁取得明显进展,持续提升运营服务品质和创新赋能举措;e港湾长租公寓和科创e站孵化器运行良好;两个物业服务中心收缴率和成本控制基本达标;创美2021年底新开业,业绩符合财务测算;领投贝美药业和拜尔洛克pre-A+轮,项目成长良好;新浩爱心基金会向社会捐赠100余万元;而受疫情影响,酒店和服务公寓业绩较为不理想。整体而言,相较2020年,集团各经营板块业绩都取得一些进展和恢复,但与2019年相比仍有一定的距离。
(欧阳奕平总裁作总结性报告)


(副总裁邓华锋作工作汇报)


(工会主席兼爱心基金会理事长陈文香作工作汇报)

 
欧总指出,新浩e都负一层地铁A1出入口连通通道即将启用,“与企同行”品牌赋能活动持续推行,裙楼商业氛围浓厚,大营销体系逐步建立,管理工具升级完善,炼功固本有序推进,2022年希望全体同仁踔厉奋发,凝聚一心,继续为实现“铸炼价值,共富百年”目标而努力!
会上,各经营单位分别与罗董、欧总签署了“2022年经营目标责任书”。作为一份庄重承诺和工作指引,全体管理人员将以百倍的努力和信心,全力抓落实,以优异的业绩回馈集团。


(2022年经营目标责任书签署仪式)
 


(2022年经营目标责任书签署仪式)
 
作为会议核心主题之一,罗益洪董事长会上宣布并解读《新浩集团2022年发展计划安排》。罗董首先深刻分析了近三年国内外政经大势,佐证《世界前所未有经济危机期间对策举措纲要》(2020-2024年五年计划纲要)所做论断的正确性和前瞻性,要求全集团坚定推进“合纵连横,备荒决战,炼功固本,聚焦成珠,无奇不做”20字对策,加快执行“聚焦、转向、赋能、资运”八字方针,切实落实五“有”战术,即人无我有,人有我全(限核心产业链、价值链),人全我新(全面赋能),人新我精(坚定品质领先、价值为王),人精我转;收拢聚焦;换道超车(“六不做”,合纵连横,核心双闭环);炼功固本,全面赋能;借力赋能,变革管理。《新浩集团2022年发展计划安排》还包括系列具体任务和要求,尤其围绕集团大健康战略子项目的口腔医院和创美医美,今年紧抓上半年国内本轮周期谷底机会出击,金博仕口腔医院计划7月9日开业,同时收购2~5家门诊部,并增加天使投资份额,强力推进若干举措的落地。要求全体骨干严肃认真反复学习领会落实20至24年五年纲要的各项原则、标准和要求。
 
(罗益洪董事长宣布并解读2022年发展计划安排)

罗董还要求,全集团必须重振前20年艰苦创业的作风,必须反复学习钻研执行“新”浩精髓,经营上敢想、敢议、敢闯、敢为人先争当拓荒牛,做服务客户的孺子牛,埋头苦干的老黄牛;增收节支和优质服务是落实上市目标的根本保证;融通三赋能,实现资源共享,互通有无;聚焦集团一盘棋,严肃执行力,坚决铲除拖拉、推诿、不担责、找借口、一根筋的习惯。
最后,罗董勉励大家:集团目标雄伟壮观前所未有,直接关系全员梦想福祉成败。希望全员调整情志,“清零”经验,重新起航。逐梦新征途,奋斗创未来;蹄疾步稳,日乾夕惕;夯基垒台,积厚势发。铸炼个人价值,同享曙光已现的“共富百年”!

(全体合影)



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