新浩集团2021工作总结暨2022发展计划会议圆满举行

1月21日下午，集团2021工作总结暨2022发展计划会议在新浩e都科创e站路演厅举行。集团董事长罗益洪、总裁欧阳奕平、副总裁邓华锋、副总裁胡伟、工会主席兼爱心基金会理事长陈文香，以及集团中高层管理者共同出席会议。

（会议现场）
 

集团各单位、各部门先后汇报了2021年的经营管理概况和2022年的工作计划，随后欧阳奕平总裁作总结性报告。欧总围绕集团“聚焦、转向、赋能、资运”八字方针落实情况择要报告：集团物业租赁取得明显进展，持续提升运营服务品质和创新赋能举措；e港湾长租公寓和科创e站孵化器运行良好；两个物业服务中心收缴率和成本控制基本达标；创美2021年底新开业，业绩符合财务测算；领投贝美药业和拜尔洛克pre-A+轮，项目成长良好；新浩爱心基金会向社会捐赠100余万元；而受疫情影响，酒店和服务公寓业绩较为不理想。整体而言，相较2020年，集团各经营板块业绩都取得一些进展和恢复，但与2019年相比仍有一定的距离。

（欧阳奕平总裁作总结性报告）


（副总裁邓华锋作工作汇报）


（工会主席兼爱心基金会理事长陈文香作工作汇报）

 

欧总指出，新浩e都负一层地铁A1出入口连通通道即将启用，“与企同行”品牌赋能活动持续推行，裙楼商业氛围浓厚，大营销体系逐步建立，管理工具升级完善，炼功固本有序推进，2022年希望全体同仁踔厉奋发，凝聚一心，继续为实现“铸炼价值，共富百年”目标而努力！
会上，各经营单位分别与罗董、欧总签署了“2022年经营目标责任书”。作为一份庄重承诺和工作指引，全体管理人员将以百倍的努力和信心，全力抓落实，以优异的业绩回馈集团。

（2022年经营目标责任书签署仪式）

 

（2022年经营目标责任书签署仪式）
 

作为会议核心主题之一，罗益洪董事长会上宣布并解读《新浩集团2022年发展计划安排》。罗董首先深刻分析了近三年国内外政经大势，佐证《世界前所未有经济危机期间对策举措纲要》（2020-2024年五年计划纲要）所做论断的正确性和前瞻性，要求全集团坚定推进“合纵连横，备荒决战，炼功固本，聚焦成珠，无奇不做”20字对策，加快执行“聚焦、转向、赋能、资运”八字方针，切实落实五“有”战术，即人无我有，人有我全（限核心产业链、价值链），人全我新（全面赋能），人新我精（坚定品质领先、价值为王），人精我转；收拢聚焦；换道超车（“六不做”，合纵连横，核心双闭环）；炼功固本，全面赋能；借力赋能，变革管理。《新浩集团2022年发展计划安排》还包括系列具体任务和要求，尤其围绕集团大健康战略子项目的口腔医院和创美医美，今年紧抓上半年国内本轮周期谷底机会出击，金博仕口腔医院计划7月9日开业，同时收购2～5家门诊部，并增加天使投资份额，强力推进若干举措的落地。要求全体骨干严肃认真反复学习领会落实20至24年五年纲要的各项原则、标准和要求。
 

（罗益洪董事长宣布并解读2022年发展计划安排）

罗董还要求，全集团必须重振前20年艰苦创业的作风，必须反复学习钻研执行“新”浩精髓，经营上敢想、敢议、敢闯、敢为人先争当拓荒牛，做服务客户的孺子牛，埋头苦干的老黄牛；增收节支和优质服务是落实上市目标的根本保证；融通三赋能，实现资源共享，互通有无；聚焦集团一盘棋，严肃执行力，坚决铲除拖拉、推诿、不担责、找借口、一根筋的习惯。
最后，罗董勉励大家：集团目标雄伟壮观前所未有，直接关系全员梦想福祉成败。希望全员调整情志，“清零”经验，重新起航。逐梦新征途，奋斗创未来；蹄疾步稳，日乾夕惕；夯基垒台，积厚势发。铸炼个人价值，同享曙光已现的“共富百年”！

（全体合影）